Hoe Aquafin zijn leiderschapsvisie liet landen bij nieuwe leidinggevenden

Een leiderschapsvisie op papier? Die heeft bijna elke organisatie. Een visie die leidinggevenden ook echt herkennen en toepassen in hun dagelijkse job? Dat is een ander verhaal.

Aquafin had al een workshop over zijn leiderschapsvisie voor nieuwe leidinggevenden. Alleen bleef er te weinig van hangen. “De workshop is niet interactief genoeg, blijft onvoldoende hangen en mag ook wat leuker,” klonk het bij de start. Tijd om Learning In Company aan boord te halen.

Ons leertraject? van kaart naar kompas

Wie gedrag wil veranderen, moet eerst helder maken welk gedrag je verwacht. Daarom scherpten we samen het leiderschapsmodel aan. Het kreeg de vorm van een leiderschapskompas dat rollen, competenties en aandachtspunten met elkaar verbindt. Zo weten leidinggevenden in één oogopslag wat goed leiderschap bij Aquafin betekent.

Daarna hertekenden we de workshop met een leerarchitecturale bril. Deelnemers leren de visie niet alleen begrijpen, maar ook toepassen. In de workshop zochten we de juiste mix: interactieve werkvormen, veel echte cases, diepgaande zelfreflectie én een flinke dosis fun. Met spelvormen en een vleugje gamification leren deelnemers het model op een plezante én effectieve manier kennen.

En na de workshop? Dan stopt leren niet. Met reflectietools en een buddysysteem blijven de leidinggevenden ook op de werkvloer op koers.

Het resultaat? richting gevonden

Aquafin beschikt nu over een volledig uitgewerkt leiderschapstraject in de eigen huisstijl:

een vernieuwd leiderschapsmodel, gevat in een helder leiderschapskompas
een uitgewerkt draaiboek, zodat interne trainers de workshop op een uniforme manier begeleiden
leermateriaal voor tijdens de workshop: echte cases en spelvormen
leermateriaal voor na de workshop: reflectietools en een buddysysteem met buddybingo

Het effect? Zowel de deelnemers als de interne trainers waren meteen enthousiast. De workshop is nu interactief, leuk én blijft hangen. Zo hebben nieuwe leidinggevenden alles in handen om de leiderschapsvisie van Aquafin om te zetten in gedrag op de werkvloer.

Kompas afgesteld, koers gezet!