Hoe Colruytgroup in verbinding werkt aan teamdoelen

Teamdagen bij Colruyt Group zijn meer dan een dagje samen. Het zijn ankerpunten om stil te staan bij strategie, om doelen scherp te stellen én om elkaar beter te leren kennen. Jaar na jaar mocht Learning in Company deze dagen begeleiden bij het team proces- en productmanagers.

Ons traject: maatwerk met oog voor strategie én verbinding

Elke editie startte met een intake: wat leeft er in het team, welke doelen liggen op tafel en welke dynamieken spelen mee? Vanuit die input ontwierpen we telkens een programma dat klopte met de context. Geen copy-paste, maar maatwerk waarin strategie tastbaar werd en verbinding voelbaar.

Concreet hielp Learning In Company bij:

• een analyse van de teamnoden
• het ontwerpen van interactieve workshops op maat om bestaande teamdoelen te evalueren en nieuwe teamdoelen te formuleren in link met het strategisch plan
• het kiezen van methodieken om dit te doen samen met de input van het team
• het ontwerpen van teamdynamische oefeningen om het team stapsgewijs te helpen in hun ontwikkeling (gelinkt aan o.a. talenten, persoonlijkheidsprofielen, feedback)
• het voorbereiden en coachen van de leidinggevende om dit proces verder op te volgen en te implementeren
• het faciliteren van reflectiemomenten in het team

Het resultaat: gedragen doelen en sterkere samenwerking

De teamdagen groeiden uit tot krachtige momenten waar strategie en teamcohesie hand in hand gingen. Doelen bleven niet op papier, maar kregen draagvlak en energie. Het team kwam dichter bij elkaar, nieuwelingen werden snel geïntegreerd en sterktes werden meer ingezet. Bovendien werden doelen bereikt en vooruitgang gevierd. Het jaarlijkse ritueel werd zo een hefboom voor een resultaatgerichte samenwerking.