Succesverhalen

Een hiërarchische bedrijfsstructuur waarin leidinggevenden alles beslissen? Kan niet gezond zijn. Ziekenfonds Solidaris kwam op raadpleging om te weten wat zelfsturing echt betekent.

Hoe ga je als leidinggevende om met dergelijke veranderingen? En hoe implementeer je ze in je team? Learning in Company hield Solidaris recht in tijden van change.

Een leertraject met workshops, inclusief nazorg

Samen met een werkgroep van leidinggevenden stelden we de visie op zelfsturing scherp: wat betekent het binnen de organisatie en hoe brengen we het duidelijk over? Genoeg voer voor een reeks workshops met verhelderende inzichten.

•  Wat betekent de verandering naar zelfsturing?
•  In welke fases pakken we het aan?
•  Hoe reageren mensen verschillend op verandering? In welke fases?
•  Hoe en bij wie kan je veilig met vragen of bezorgdheden terecht?
•  Welke tools komen hierbij handig van pas?

Elke workshop werd begeleid door een externe facilitator, samen met de betrokken leidinggevende. Die ondersteunden we actief in zijn rol als verander-begeleider: tijdens de workshops en nadien op de werkvloer.

Daarnaast leidden we ook interne coaches op om de groeps- en veranderprocesssen te begeleiden. Samen met het projectteam dachten we na: wat werkt er, wat wringt er en wat is nodig zodat het traject aanslaat in de hele organisatie?