De sfeer is goed. Resultaten worden gehaald. Niemand klaagt. Dus denken we: dit team draait zoals het hoort. En toch merk je dat het in vergaderingen vaak stil blijft. Feedback wordt uitgesteld. Initiatief komt altijd van dezelfde mensen. Het loopt maar het stroomt niet.

Herkenbaar? Dan is het misschien tijd om de samenwerking eens onder de loep te nemen. Want sterke teams wachten niet tot het fout loopt. Ze blijven bouwen aan veiligheid, verbinding en het vermogen om met verschillen om te gaan. Sterker nog: een goede samenwerking vraagt continu aandacht voor verbinding én verschil en de moed om af en toe te vertragen en stil te staan bij wat er écht speelt.

Dit zijn 5 signalen dat je team wat extra zuurstof kan gebruiken:

Niemand maakt ruzie maar er wordt ook weinig echt gezegd

Niemand maakt ruzie. Klinkt goed, toch?
Soms lijkt een team harmonieus, terwijl er onder de oppervlakte spanningen zijn die niemand durft uitspreken. Meningsverschillen worden ingeslikt om de sfeer goed te houden, maar dat zorgt op termijn voor frustratie. Als er zelden iemand van mening verschilt, is er vaak meer aan de hand.

Tip: Gebruik de ‘stem van de minderheid’

Geef in een overleg bewust ruimte aan iemand die het niet helemaal eens is, ook al is het besluit gevallen. Vraag: “Is er nog iets dat niet gezegd is?” of “wie ziet het anders?”

De energie is vlak

Het team doet wat moet. Alles loopt. En toch voel je weinig vuur. Spontaniteit, initiatief en creativiteit blijven uit. Zaken worden correct opgevolgd, maar zonder bezieling. De groepsdynamiek voelt futloos.

Energie in een team zit vaak in de interactie. Als het debat uitblijft, stokt ook de levendigheid.
Zeker in groepen waar conflicten vermeden worden, voel je het ook fysiek: mensen leunen achterover, de blik dwaalt af, energie sijpelt weg.

Tip: Check niet alleen in op taken, maar ook op gevoelens

Vraag bij de start van een meeting: “Hoe stap jij er vandaag in, en wat hoop je op het einde mee naar huis te nemen?”
Een ‘check-in’ geeft niet alleen focus, maar activeert ook betrokkenheid op een ander niveau.

Feedback blijft oppervlakkig

“Prima zo.” “Geen opmerkingen.” “Goed bezig.”
Als feedback oppervlakkig blijft of enkel via de leidinggevende loopt, gebeurt er weinig leerbeweging. En wat wél leeft, blijft vaak hangen in onderstromen: frustraties, twijfels, twijfelende blikken.

Tip: Vraag niet alleen naar feedback, maar ook naar wat moeilijk te zeggen is of gebruik een specifieke feedback methodiek zoals ‘de hoeden van De Bono’

Bijvoorbeeld: “Wat vond je lastig aan deze samenwerking, ook al was het klein?”
Zo maak je ruimte voor subtiliteit én eerlijkheid. En je bouwt aan een klimaat waarin feedback geen bedreiging is, maar een teken van betrokkenheid.

Initiatief komt altijd van dezelfde mensen

In elk team zijn er trekkers. Maar als het altijd dezelfde zijn die voorstellen doen of gesprekken leiden, dan ontstaat er scheefgroei. De rest haakt af, voelt zich minder betrokken of denkt: “Ze beslissen toch wel zonder mij.”

Niet uit onwil, maar omdat het patroon zo gegroeid is.
Dat lijkt efficiënt, maar op termijn ondermijnt het eigenaarschap én creativiteit.

Tip: Doorbreek patronen via rolwisseling

Wissel systematisch wie faciliteert, samenvat of de stem van het team bewaakt.
Zo worden dynamieken zichtbaar en voelen teamleden opnieuw ruimte om initiatief te nemen.

Wat zou er gebeuren als je vandaag iemand anders laat leiden?

Er is samenwerking, maar weinig échte verbinding

Taken worden verdeeld. Deadlines worden gehaald. Maar onderling contact is vaak functioneel.
Teamleden weten weinig over elkaars drijfveren, waarden of zorgen.
Verbinding wordt soms verward met vriendelijkheid maar échte verbinding vraagt openheid, ook over wat schuurt. En precies dat maakt een team veerkrachtiger als het spannend wordt.

Tip: Stel de vraag: “Wat blijft er vaak onbesproken in ons team?”

Die ene zin opent de deur naar het ‘onderstroom-gesprek’ dat vaak vermeden wordt.
Als dat gesprek lukt, ontstaat er niet alleen verbinding, maar ook ruimte voor collectieve trots.

Een team dat draait op routine, haalt misschien de doelen.
Maar een team dat de moeite neemt om eerlijk te kijken naar wat ontbreekt, groeit in vertrouwen, veerkracht en daadkracht.

Wat wij doen

Bij Learning in Company begeleiden we teams om net dat gesprek wél te voeren:
over wat schuurt, wat verbindt, wat wringt en hoe je dat samen in beweging krijgt.

We helpen teams om opnieuw te verbinden met elkaar én met hun gezamenlijk doel.
Geen standaardrecepten, wel trajecten die in beweging zetten: via reflectie, beleving en concrete actie. Niet omdat het fout loopt. Maar omdat het beter kan. We kunnen ondersteunen in het scherpstellen van teamdoelen, verduidelijken van rollen, verbeteren van teamdynamiek en het ontwikkelen van vaardigheden die de samenwerking bevorderen.

Wil je ontdekken hoe teamontwikkeling er kan uitzien voor jouw team?